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全球化供应商
产生1笔订单
优秀B2B电商平台
连接 · 高效 · 智能 · 合规
结合数智化信息管理,构建供应商引入、认证、分级、 评价的统一管理平台,实现供应商高效互动和规范管理
全采购流程全线上化协同,APP端可移动办公,优化传 统线下采购作业流程环节,实现集约化、便捷化
支持从立项、寻源采购到履约评价的全采购流程、全覆盖 闭环管理、远程电子招投标系统,采购流程公开公正、过程 受控、全程在线、永久可追溯
通过寻源推荐、商机订阅、投标报价、名企准入等 多项服务,帮助企业获得更优的产品和价格
支持专属超市+社会化公共超市,打通从在线信用支付到 商品发货的物流实时跟踪、售后服务全流程服务
由某一个产业链核心企业构建,为多条供应链提供 管理服务,帮助上下游企业建立自己的数字化供应链网络, 实现“一张网、一平台”建设
基于用友BIP智慧采购,大唐电商平台通过构建平台物资商城、整合供应商资源、打通周边系统对接流程,实现招标、非招标、电子商城三位一体的电子采购体系。实现商城采购一体化、供应商关系管理有序化、全采购流程可监督,整体采购成本降低月20%,采购效率提升约10%。
厦钨集团SRM系统规划建设内容包含供应商管理、采购需求管理、采购寻源管理、合同管理、采购执行管理、一体化电商平台六大功能模块,将采购活动从线下转移至线上,兼顾整个供应链资源整合、优化,持续降低采购成本, 高效处理采购业务。
通过对接外部电商平台和商城目录化,扩大寻源范围,实现集团自助式集采,保障国有企业采购的公开公平公正以及监管要求;南方水泥采购平台还上线了电子招投标系统和供应商管理功能,对接中国采购与招标网,专家在线评审,真正实现了招评定分离和供应商风险控制。
三峡e购电商平台打通电商基础流程与外围系统流程,与外部平台型电商及系统进行对接,能够满足在线下单、对账、发起开票申请等功能,商城上线后为各单位小额通用物资采购带来了很大的便捷,为集团各单位实现高效便捷、阳光透明的新型采购模式,荣登“2021年公共采购和国企采购示范案例”榜单。
山东港口智慧采购平台计划中心按照“5321”整体功能规划,打通计划提报、方案审批、招标、评标、定标、中标公示、合同签订全过程,真正实现了招投标项目在山东港口范围内的全组织、全用户、全流程线上运行,确保来源可溯、去向可查、责任可究,实现全面线上管控。
打通电子商城、非招标采购、电子招标平 台以及与周边系统的对接,与OA、NC65、 WMS进行打通,多系统协同联动;覆盖集团54家成员单位,供应商数量近千家,电商采购年均1000万+,招标业务近千笔,年度总招标金额5亿+,采购整体节资率约13.7%供应商选择的公平、公开性.
通过寻源全程线上化、一体化,从寻源到洽谈到合同S2C的采购寻源闭环,实现采购业务管理可视化、可度量、可感知、可评价;通过供应商交互线上化、移动化实现供应商全生命周期管理。通过支持多法人交易场景、多地点交付网络,整合优化供应链整体资源,提升整体供应链的效能,降低整个价值链总成本。
结合华测导航的业务特性,集成企业内部 的U9ERP、MES、PLM等业务系统,打通生产制造和供应链的整体流程;实现供应商全生命周期管理,实现多组织管理、集中认证、分散 采购;采购订单执行效率提升30%—50%,合格率首年提升至95%以上,采购成本每年保持5%以上持续优化。
采购平台与哈啰内部HR、合同、商户、请结 算、内网系统做高度个性集成对接,规范化管理采购、供应商主数据,最终实现采购询比价、招标过程全流程线上化、供应商高效协同,服务、办公用品、劳保用品、备品配件一站式集中采购。
双良集团通过打通平台间的数据壁垒,实现了采购平台化、多层次采购、 供应商统管、供应链贯通等四大内容; 使得采购全流程周期缩短了 30%,旧车拍卖超预期 100%的效果,并可实现各节点跟踪追溯;切实提升了业务绩效。
株洲齿轮SRM系统整体规划了供应商管理、采购需求管理、 采购寻源管理、合同管理、采购执行管理、库存管理、新品管理七大功能模块,实现SRM 及多个系统集成,内部采购业务的线上化。
利亚德集团作为全球第一的LED龙头企业,全球视听科技领创者,在迈向企业数字化转型时,选择用友作为合作伙伴,显示板块、照明版块、文旅版块、VR版块四大业务版块各公司采购系统全面上线。SRM系统将采购管理制度进行系统固化落地,做到采购过程的留痕管理,规避线下不规范的采购流程。
中国邮政按照国家规定,以普遍服务、寄递业务、金融业务、农村电商等为主业,实行多元化经营。中国邮政与用友合作,通过数智采购管理平台和物资主数据平台,构建“双线融合,内外联动”的数字化系统, 实现全集团采购与供应数据的汇总与统计分析功能,支撑管理与决策。
重点组织品类集团同一定价,分院严格执行; 在采购源头系统严格管控可选供应商分类; 采购线上招标透明化,合同付款执行有据可依;实现爱康集团办全国59大城市150余家体检与医疗中心,采购业务集中管理。
通过打通NC65-ERP,连接用友采购云供应商资源,构建采购管理体系和专属云采超市,实现需求管理、采购过程、采购执行双向同步,多组织、多地点、多分支机构,全员自助式To C消费体验;支持集中采购、分散收货、取消行政采购库存,全程透明,简化管理。
基于用友YonBIP采购云产品,采用全 新互联网SpringClound框架,引入多租户设计理念,作为“大买家”的建行集采平台,支撑建行体系各机构的内部采购, 也将外部客户纳入服务对象,在规模化效应下,外部重要客户享受与建行同样的采购政策,集采降本。 打造全新一代企业电商化采购平台-建行龙集采。
中信银行通过构建一平台、一中心、三体系;贯通采购全流程(从计划到付款)数字化,打通流程断点,电子化率可覆盖90%集中采购业务;采购合同电子化签署,效率提升50%;供应商档案自主维护率100%;供应商绩效评价覆盖所有核心供应商,有效支撑采购风险管控;推动“小采购”向“大采购”转型。
华夏银行通过设立电子商城、预算管理、供应商管理、线上采购等模块,与4家电商平台建立接口,商品自动上架,采购效率提升50%,实现真正的采购互联网化,商品物流、发票流、资金流三流合一,供应商智能评价,简单管理。
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